Бізді басқаратын көзге көрінбейтін нәрсе: біздің армандарымыз

🌀🌀🌀

Ең қиын кездерде істеудің ең жақсы жолы — мүмкін емес нәрсені ойлап табу және оны өмірге енгізуге тырысу.

Бүгін коворкингтің қабырғасынан мынаны оқыдым: «Біздің басты міндетіміз — өз болашағымызды ойлап табу және оны бүгінге тарту».

Бұл ой маған ұнады. Себебі бүгін әдеттегідей болған нәрсенің көбі бір кезде біреуге мүмкін емес болып көрінген. Мұндай мысалдар мыңдап табылады.

Мен саясаткерлер, кәсіпкерлер, қоғам қайраткерлері, пікір көшбасшылары, иә, және біз — көппәтерлі үйлердің басшылары — дәл осымен айналысуы керек деп ойлаймын.

Қараңызшы, біз күн сайын немен айналысамыз. Авариялaрды жоямыз, шағымдарды қараймыз, ақша іздейміз, мердігерлермен келісеміз, кеше үлгермеген мәселелерді шешеміз. Және солай айдан айға, жылдан жылға.

Енді есіңізге түсіріңізші: соңғы рет үй кеңесімен кезекті мәселені талқылау үшін емес, бес жылдан кейін үйіміз қандай болғанын қалайтынымыз туралы ойлану үшін қашан жиналғанбыз? (Айтпақшы, осы «армандау» құралын отбасыға да, ұжымға да, жалпы кез келген жерге қолдануға болады.)

Әріптестерімнің қазіргі жағдайды басқаруға соншалықты үйреніп кеткенін көремін, тіпті болашақ туралы армандауды дерлік қойған. Жеке болашағы туралы емес, үйдің ортақ болашағы туралы 😉

Біз осылай жылдан жылға бірдей инженерлік жүйелерді жөндей береміз, тарифтер жайлы (иә, дауласамыз, бұл жайлы уайымдамаңыз) дауласамыз, кезекті авария үшін ақша жинаймыз — ал үйді күтіп ұстаудың өз тәсілін қалай өзгерту керегі туралы ешқашан ойланбаймыз.

Ал басқаша көруге болады. Келіңіздер, көрейік.

Мысалы, үй кеңесін жинап, әрқайсысы бес жылдан кейін үй қандай болу керегін елестетіп көрсін. Ақша, жетпейтін мердігерлер мен ештеңе шықпайтын себептерді талқылауға тыйым салайық, алдымен не қалайтынымызды келісіп алайық.

Содан кейін үйдің бүгінгі жағдайына қарап, өзімізге үш сұрақ қояйық:

1. Мұндай болашақ үшін бізде қазір не бар?
2. Бізге не жетіспейді?
3. Жақын үш айда нені өзгерте аламыз? Осындай кездесудің қорытындысы бойынша кем дегенде үш нақты міндет таңдап, жауаптылар мен мерзімдерді белгілеп, 90 күннен кейін не шыққанын қарау керек.

Үйді стратегиялық басқарудың алғашқы шағын тәжірибесі дәл осы болады. (Оқы: отбасыда, ұжымда, бизнес-процесте де.)

Мен жиі ойлайтыным — біздің мәселе әрдайым ақша немесе мүмкіндіктің жоқтығында емес. Кейде біз бүгінгі күнмен соншалықты бастымыз, тіпті басқа болашақты елестетуге де тырыспаймыз. Өкінішке қарай, көбінде нақ осылай.

Ал бірдеңені өзгертпес бұрын, кем дегенде оның мүмкін екеніне сену керек.

Және маған қызық: бүгінде қанша үйде жылдық бекітілген смета ғана емес, бес жылдан кейін үй қандай болу керегі туралы түсінік те бар? Сіздің армандарыңыз. Егер мұны ұзақ уақыт жасамаған болсаңыз, дәл қазір — сол сәт.

Стратегияларды қалыптастыру уақыты.

Бізді басқаратын көзге көрінбейтін нәрсе — біздің армандарымыз 🌿🌿🌿